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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2016年09月05日
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9月2日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司召開人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽主持會(huì)議，有限公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，有限公司人力資源部首先圍繞“抓實(shí)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作”的意義以及如何落實(shí)開展此項(xiàng)工作，向與會(huì)單位進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和講解，同時(shí)對(duì)今年以來各單位、各系統(tǒng)（部門）培養(yǎng)培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題并提出了下一階段工作的改進(jìn)措施和工作要求。本次會(huì)議進(jìn)一步明確了公司人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作的總體要求：一是要清晰掌握本單位（系統(tǒng)）人員素質(zhì)能力現(xiàn)狀和亟需解決改進(jìn)的問題；二是要針對(duì)不同層面、不同崗位、不同人員，精準(zhǔn)制定以提升管理能力、專業(yè)能力為重點(diǎn)的培養(yǎng)培訓(xùn)方案，進(jìn)一步明確培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)、方法、考核機(jī)制；三是要嚴(yán)格按方案實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展以案例交流為主的培訓(xùn)活動(dòng)；四是要?jiǎng)討B(tài)掌握系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)具體實(shí)施情況，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的效果進(jìn)行考核、講評(píng)，以快速提升系統(tǒng)人員整體素質(zhì)與能力。
會(huì)上，倪治壽結(jié)合公司年中董事會(huì)及工作會(huì)的相關(guān)要求，對(duì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作提出以下要求：一是人力資源系統(tǒng)要充分發(fā)揮牽頭作用，組織開展好人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，并做好過程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)及培養(yǎng)結(jié)果使用；二是各單位、各系統(tǒng)（部門）要高度重視人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好各類人才的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、使用工作；三是人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作需要各系統(tǒng)（部門）、二級(jí)單位與有限系統(tǒng)（部門）充分溝通，交流協(xié)作才能有效推進(jìn)并確保抓實(shí)、抓出培養(yǎng)效果；四是各單位、系統(tǒng)（部門）應(yīng)在本次推進(jìn)會(huì)后，第一時(shí)間把相關(guān)工作在本單位、本系統(tǒng)（部門）進(jìn)行落實(shí)布置，并按要求推進(jìn)和實(shí)施。（沈?yàn)榫辏?/span>
會(huì)上，有限公司人力資源部首先圍繞“抓實(shí)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作”的意義以及如何落實(shí)開展此項(xiàng)工作，向與會(huì)單位進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和講解，同時(shí)對(duì)今年以來各單位、各系統(tǒng)（部門）培養(yǎng)培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題并提出了下一階段工作的改進(jìn)措施和工作要求。本次會(huì)議進(jìn)一步明確了公司人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作的總體要求：一是要清晰掌握本單位（系統(tǒng)）人員素質(zhì)能力現(xiàn)狀和亟需解決改進(jìn)的問題；二是要針對(duì)不同層面、不同崗位、不同人員，精準(zhǔn)制定以提升管理能力、專業(yè)能力為重點(diǎn)的培養(yǎng)培訓(xùn)方案，進(jìn)一步明確培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)、方法、考核機(jī)制；三是要嚴(yán)格按方案實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展以案例交流為主的培訓(xùn)活動(dòng)；四是要?jiǎng)討B(tài)掌握系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)具體實(shí)施情況，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的效果進(jìn)行考核、講評(píng)，以快速提升系統(tǒng)人員整體素質(zhì)與能力。
會(huì)上，倪治壽結(jié)合公司年中董事會(huì)及工作會(huì)的相關(guān)要求，對(duì)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作提出以下要求：一是人力資源系統(tǒng)要充分發(fā)揮牽頭作用，組織開展好人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，并做好過程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)及培養(yǎng)結(jié)果使用；二是各單位、各系統(tǒng)（部門）要高度重視人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好各類人才的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、使用工作；三是人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作需要各系統(tǒng)（部門）、二級(jí)單位與有限系統(tǒng)（部門）充分溝通，交流協(xié)作才能有效推進(jìn)并確保抓實(shí)、抓出培養(yǎng)效果；四是各單位、系統(tǒng)（部門）應(yīng)在本次推進(jìn)會(huì)后，第一時(shí)間把相關(guān)工作在本單位、本系統(tǒng)（部門）進(jìn)行落實(shí)布置，并按要求推進(jìn)和實(shí)施。（沈?yàn)榫辏?/span>
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