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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年02月13日
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2月10日，按照集團(tuán)公司和上海有限公司2013至2018年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，上海機(jī)電公司召開一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作例會(huì)，各分公司總工、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量管理中心20余人參加，要求該公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成2014年各項(xiàng)指標(biāo)的過程中要技術(shù)領(lǐng)先并集中進(jìn)行了管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和施工管理培訓(xùn)。
會(huì)上，該公司總工程師匡禮毅對(duì)去年在無損檢測、對(duì)分包隊(duì)伍的管理及特種設(shè)備管理方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，分析了可能造成的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要求各項(xiàng)目部、分公司今后應(yīng)杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理中心要求各項(xiàng)目部2014年的技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)圍繞提高技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)、重視施工方案的報(bào)審、檢試驗(yàn)管理、計(jì)量器具管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化、PM錄入及加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理、綠色施工等十個(gè)方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項(xiàng)目實(shí)施需要，該公司還要求各項(xiàng)目總工在履約的同時(shí)，做好初步設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、項(xiàng)目開車及培訓(xùn)資料等的收集，做好技術(shù)儲(chǔ)備。
最后，各項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目特征、現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
會(huì)上，該公司總工程師匡禮毅對(duì)去年在無損檢測、對(duì)分包隊(duì)伍的管理及特種設(shè)備管理方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，分析了可能造成的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，要求各項(xiàng)目部、分公司今后應(yīng)杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理中心要求各項(xiàng)目部2014年的技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)圍繞提高技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)、落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)、重視施工方案的報(bào)審、檢試驗(yàn)管理、計(jì)量器具管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用轉(zhuǎn)化、PM錄入及加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理、綠色施工等十個(gè)方面展開工作。為確保公司PC、EPC類項(xiàng)目實(shí)施需要，該公司還要求各項(xiàng)目總工在履約的同時(shí)，做好初步設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、項(xiàng)目開車及培訓(xùn)資料等的收集，做好技術(shù)儲(chǔ)備。
最后，各項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目特征、現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)管理交流，并提出意見和建議。???????????（蘭靜?焦瑯珽?）
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