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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年12月03日
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為進(jìn)一步深化五冶集團(tuán)上海有限機(jī)關(guān)管理人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率，11月27日，五冶集團(tuán)上海有限公司在科技樓六樓大廳召開(kāi)提高機(jī)關(guān)工作效率宣貫會(huì)對(duì)公司限時(shí)辦結(jié)制、首接負(fù)責(zé)制、否定報(bào)備制等管理要求進(jìn)行集中宣貫。公司班子成員、機(jī)關(guān)全體管理人員、各二級(jí)公司經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，該公司企管部負(fù)責(zé)人以“今天，你高效了嗎？”為題，分別對(duì)9月26日下發(fā)的首接負(fù)責(zé)制、10月15日下發(fā)的限時(shí)辦結(jié)制以及即將成文的否定報(bào)備制進(jìn)行了詳細(xì)闡述，還對(duì)正在推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理之流程表單化梳理、公司報(bào)表體系優(yōu)化、信息化推進(jìn)這三項(xiàng)舉措進(jìn)行了全面宣講，并與大家共同分享了三個(gè)案例，闡明了效率與執(zhí)行流程、工作質(zhì)量、文山會(huì)海的關(guān)系。
隨后，該公司班子成員結(jié)合各自分管的工作分別要求管理人員從思想上、行動(dòng)上提高工作效率，改變工作方式等方面入手，鼓勵(lì)大家勤于學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為基層服務(wù)。
五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒強(qiáng)調(diào)：提高工作效率是中冶集團(tuán)、中國(guó)五冶的一項(xiàng)重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的現(xiàn)實(shí)需要，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，實(shí)現(xiàn)公司高位平穩(wěn)發(fā)展，必須做好以下九個(gè)方面：一要打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，不僅業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，還要善于發(fā)現(xiàn)不足，虛心接受批評(píng)；二要提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，成為高素質(zhì)的員工，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三要形成融洽、協(xié)調(diào)的工作氛圍，要有一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，凝聚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰?；四要有正確的戰(zhàn)略決策，做充分、正確的傳遞；五要形成一套完善的管理機(jī)制，盡量避免用會(huì)議、報(bào)告的方式解決一切管理難題；六要有完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)提升；七要形成有效的溝通，實(shí)行“走動(dòng)式管理”；八要對(duì)有效的管理流程進(jìn)行二次分解，保障限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)順利完成；九要加大信息化管理推進(jìn)力度，用信息化管理來(lái)提高工作效率。
徐永鋒最后再次強(qiáng)調(diào)，提高工作效率是兩級(jí)機(jī)關(guān)當(dāng)前的重要管理內(nèi)容，各單位各部門要引起高度重視，研究制定切實(shí)可行的措施，確保機(jī)關(guān)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。??????? （廖安秀）
會(huì)上，該公司企管部負(fù)責(zé)人以“今天，你高效了嗎？”為題，分別對(duì)9月26日下發(fā)的首接負(fù)責(zé)制、10月15日下發(fā)的限時(shí)辦結(jié)制以及即將成文的否定報(bào)備制進(jìn)行了詳細(xì)闡述，還對(duì)正在推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理之流程表單化梳理、公司報(bào)表體系優(yōu)化、信息化推進(jìn)這三項(xiàng)舉措進(jìn)行了全面宣講，并與大家共同分享了三個(gè)案例，闡明了效率與執(zhí)行流程、工作質(zhì)量、文山會(huì)海的關(guān)系。
隨后，該公司班子成員結(jié)合各自分管的工作分別要求管理人員從思想上、行動(dòng)上提高工作效率，改變工作方式等方面入手，鼓勵(lì)大家勤于學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，用求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，更好地為基層服務(wù)。
五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒強(qiáng)調(diào)：提高工作效率是中冶集團(tuán)、中國(guó)五冶的一項(xiàng)重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的現(xiàn)實(shí)需要，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，實(shí)現(xiàn)公司高位平穩(wěn)發(fā)展，必須做好以下九個(gè)方面：一要打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，不僅業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，還要善于發(fā)現(xiàn)不足，虛心接受批評(píng)；二要提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，成為高素質(zhì)的員工，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三要形成融洽、協(xié)調(diào)的工作氛圍，要有一個(gè)有效的溝通平臺(tái)，凝聚敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰?；四要有正確的戰(zhàn)略決策，做充分、正確的傳遞；五要形成一套完善的管理機(jī)制，盡量避免用會(huì)議、報(bào)告的方式解決一切管理難題；六要有完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)提升；七要形成有效的溝通，實(shí)行“走動(dòng)式管理”；八要對(duì)有效的管理流程進(jìn)行二次分解，保障限時(shí)辦結(jié)的事項(xiàng)順利完成；九要加大信息化管理推進(jìn)力度，用信息化管理來(lái)提高工作效率。
徐永鋒最后再次強(qiáng)調(diào)，提高工作效率是兩級(jí)機(jī)關(guān)當(dāng)前的重要管理內(nèi)容，各單位各部門要引起高度重視，研究制定切實(shí)可行的措施，確保機(jī)關(guān)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。??????? （廖安秀）
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