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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年06月26日
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6月21日，中國(guó)五冶集團(tuán)一公司組織目標(biāo)管理培訓(xùn)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司班子成員、四川地區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理以及機(jī)關(guān)部門(mén)主管等40余人參加了培訓(xùn)。
該公司經(jīng)理秦小兵圍繞目標(biāo)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)的重點(diǎn)、分類(lèi)以及實(shí)施的三個(gè)階段進(jìn)行了講解，期間還充分結(jié)合該公司管理實(shí)際和現(xiàn)狀，就如何運(yùn)用5W1H的管理方法去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。為收到學(xué)習(xí)效果，在講課過(guò)程中，秦小兵通過(guò)分析公司目前形勢(shì)，采用隨機(jī)抽問(wèn)、互動(dòng)、舉例說(shuō)明的方式，不斷加深培訓(xùn)人員對(duì)目標(biāo)管理的理解認(rèn)識(shí)和重視程度，使培訓(xùn)人員更加清晰了要順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須要強(qiáng)化意識(shí)、關(guān)注重點(diǎn)、分解目標(biāo)、建立流程、嚴(yán)細(xì)管理、糾偏提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
隨后，該公司迅速組織新疆神華、新疆八鋼等省外項(xiàng)目部和其他在建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。?????????? （王靜敏）
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