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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年08月17日
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近來，中國五冶集團(tuán)成都爐窯公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，認(rèn)真開展管理提升活動，查找管理短板與主要問題，制定了詳細(xì)的實施方案，并認(rèn)真加以落實，目前已取得一定成效。
在管理提升活動開展之初，該公司立即成立了以經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的專項組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)集團(tuán)公司指出的產(chǎn)品單一，節(jié)能環(huán)保、建材等市場拓展有待突破和跨專業(yè)施工能力薄弱這兩大主要管理短板認(rèn)真梳理各個環(huán)節(jié)，制定了適應(yīng)該公司特點、可操作性強(qiáng)的管理提升活動方案，明確了各項管理提升措施、責(zé)任人和工作計劃，并認(rèn)真組織開展管理提升活動。
該公司一方面確保工業(yè)爐窯施工總承包這一產(chǎn)品深入實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展，另方面針對節(jié)能環(huán)保和建材工程的市場拓展進(jìn)行了周密的布置和實施。在節(jié)能環(huán)保市場拓展上，成立了專門的節(jié)能工程技術(shù)服務(wù)公司，堅持節(jié)能環(huán)保現(xiàn)有的產(chǎn)品方向、發(fā)展領(lǐng)域及業(yè)務(wù)模式，并且制定出了中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步確立了節(jié)能工程技術(shù)服務(wù)的發(fā)展方向和措施。在此基礎(chǔ)上，制定了節(jié)能環(huán)保市場營銷的規(guī)劃，由節(jié)能公司負(fù)責(zé)進(jìn)行市場拓展，該公司市場營銷系統(tǒng)全力給予協(xié)助。目前，節(jié)能環(huán)保市場拓展正在進(jìn)行中，一批項目有望成功合作。另外，在集團(tuán)公司的幫助下，由該公司經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、市場營銷部、建材工程分公司組成專門營銷組負(fù)責(zé)建材工程市場拓展。與南京凱盛工業(yè)設(shè)計研究院在內(nèi)的多家建材工程設(shè)計院進(jìn)行項目合作方面的協(xié)商，并確立了一批重點跟蹤和營銷項目，其中一些建材工程項目已著手進(jìn)行投標(biāo)報價工作。
針對跨專業(yè)的施工能力薄弱的管理短板改進(jìn)提升，該公司重點從內(nèi)部潛力挖掘、外部引進(jìn)專業(yè)人才、打造成熟穩(wěn)定項目團(tuán)隊、培育優(yōu)質(zhì)分包隊伍等方面著手開展管理提升活動。比如：在公司機(jī)關(guān)和項目部開展了數(shù)次預(yù)決算、財務(wù)、施工技術(shù)、施工、安全管理等與工程施工密切相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，該公司涉及施工管理的部門和各級項目管理人員的施工管理能力得到了一定提高。該公司在今年加強(qiáng)了多專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，比如：引進(jìn)了測量專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、電氣自動化、熱能專業(yè)大學(xué)生各一名，并及時安排到項目部去加以培養(yǎng)，增強(qiáng)了公司在跨專業(yè)施工方面的人才儲備。在打造成熟穩(wěn)定項目團(tuán)隊、培育優(yōu)質(zhì)分包隊伍方面，該公司今年在綜合型項目實施過程中，已建立了陜西龍門、山西福裕、內(nèi)江博威新宇、重慶重鋼（含達(dá)鋼的工程）四支較為成熟的項目管理團(tuán)隊，并且從項目實施過程中發(fā)掘了一批信譽(yù)較好、實力較強(qiáng)的分包隊伍加以培育，促其發(fā)展，為該公司跨專業(yè)施工提供一定的支撐。通過這些管理提升措施的落實，該公司內(nèi)江博威新宇項目的項目管理水平和施工能力提升效果尤為明顯，在業(yè)主組織的現(xiàn)場近70余家綜合考評中，連續(xù)五次獲選“安全文明施工先進(jìn)單位”，并在今年二季度集團(tuán)公司范圍內(nèi)的項目綜合考評中獲得第一名。???????????????????? （劉洋）
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