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　　5月22日上午，中國五冶集團一公司召開了風(fēng)險管理例會，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，副總經(jīng)理、總會計師朱永繁，總經(jīng)理助理卿愛國，副總會計師楊林源，清欠辦、法律事務(wù)部、審計室、工程部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及一公司相關(guān)人員共50余人參加了例會。

　　會上，該公司經(jīng)理秦小兵通報了現(xiàn)在建及已完工程清欠類、訴訟類、投融資類等32個項目的風(fēng)險管理及清欠情況，相關(guān)責(zé)任人進行了措施說明。朱永繁針對一公司風(fēng)險、清欠管控中存在的不足，提出還需要進一步加強風(fēng)險管理，落實清欠責(zé)任，提高風(fēng)險識別能力，細(xì)化具體措施，強化可操作性等，同時建議將每月一次的清欠例會增加為每月兩次。程并強仔細(xì)過目了“一公司4月份風(fēng)險信息表”后，再次強調(diào)了風(fēng)險管控在整個公司經(jīng)營活動中的重要性，同時結(jié)合一公司的現(xiàn)狀提出了五點要求：第一，實現(xiàn)做強做優(yōu)。在做大的同時一定要做強做優(yōu)，同時嚴(yán)控風(fēng)險。一公司做為集團公司定位的工業(yè)總承包公司，核心就是要體現(xiàn)創(chuàng)新提升。以前的工程要善于總結(jié)，回顧反思，分析原因，避免風(fēng)險的發(fā)生。第二，嚴(yán)密控制風(fēng)險。要以風(fēng)險管理為準(zhǔn)繩，把各項工作納入其中，以此制定企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，判定已經(jīng)發(fā)生、可能發(fā)生的風(fēng)險。細(xì)化工程、安全、經(jīng)營、人力等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，制定對策，及時、快速、果斷處理。第三，抓好重點管控項目。注重投資類項目，要通過經(jīng)營過程中的安全、工程、質(zhì)量等是否正常來反映這類項目的運行情況。第四，關(guān)注發(fā)生重大變化的相關(guān)項目。有的項目受市場變化或其他影響而帶來的風(fēng)險，這樣的項目更要重點管控，抓好管理。第五，提升經(jīng)營團隊風(fēng)險管理水平。要想實現(xiàn)做強做優(yōu)，經(jīng)營管理團隊就是要以風(fēng)險這根主線，細(xì)化完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)有力措施，善于學(xué)習(xí)，不懈努力，從嚴(yán)從細(xì)，不斷提高專業(yè)能力，提升管理水平?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。ㄍ蹯o敏）