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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年03月14日
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認真學習、深切領會中國五冶和上海有限公司工作會精神，中國五冶集團上海爐窯公司員工取得共識：做精才能健康，做強才能持續(xù)，做大才能穩(wěn)定。該公司員工決心以此為責任和使命，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快技術創(chuàng)新，在做強做精做大上銳意進取。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維
在新的市場經(jīng)濟形勢下，三公司要求各個層面的員工必須樹立創(chuàng)新求變的思維方式，樹立圍著市場轉(zhuǎn)、最終看療效的思維方式以適應市場變化。
堅持管理創(chuàng)新。一是調(diào)整經(jīng)營機制。經(jīng)營機制要適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，根據(jù)市場需求主動創(chuàng)新，特別是轉(zhuǎn)型板塊領域。該公司在新興市場、發(fā)展類市場等領域的拓展中，在防范風險前提下，將采取更加靈活的經(jīng)營模式，擴大市場份額。二是推進管理制度創(chuàng)新。1、加快建章立制。面對新市場、新產(chǎn)品、新環(huán)境，加快制定、修訂和完善原有的管理規(guī)章制度與之配套；2、從嚴執(zhí)行制度，從嚴規(guī)范運作，創(chuàng)新績效考核管理思路。三是深入推進機構職能創(chuàng)新。1、進一步深化機關職能建設，在現(xiàn)有基礎上對機構進行適當調(diào)整，對部分職能重新整合；2、進一步深化兩個專業(yè)分公司的職能建設，著手強化技術開發(fā)分公司在打造筑爐專業(yè)管理資源平臺和勞動力資源平臺的職能，強化節(jié)能分公司在組合高端資源開發(fā)節(jié)能項目及技術類項目的職能；3、進一步加強工業(yè)廠房事業(yè)部職能建設，體現(xiàn)其在公司開發(fā)中小型工業(yè)廠房項目上的經(jīng)營和管理職能。4、進一步加強區(qū)域項目經(jīng)理部的職能建設，體現(xiàn)其在爐窯專業(yè)項目上的集約化經(jīng)營管理職能。
二、 堅定謀求轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品檔次
如果說大意味著規(guī)模，那么強則是效率。做強做優(yōu)對于公司來說比較迫切和重要。三公司堅定謀求轉(zhuǎn)型，不僅僅是為了經(jīng)營風險控制，而是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要。一直以來，該公司堅定按照“三五”發(fā)展方略，積極打造形成爐窯與工業(yè)建筑類項目兩大板塊并駕齊驅(qū)的主營產(chǎn)品新格局。
加強市場調(diào)研，確定營銷方略，調(diào)整激勵機制，落實目標責任。一是認真組織市場調(diào)研，分析目標市場，了解并掌握業(yè)主、對手以及社會資源的情況，確定自身比較優(yōu)勢，確定基本競爭方略；二是根據(jù)公司發(fā)展定位和市場情況，統(tǒng)一營銷思想，明確工作主題——以提升產(chǎn)品檔次為基本原則，進一步調(diào)整、完善營銷管理，構建高端產(chǎn)品營銷能力；三是進一步完善營銷獎勵機制，鼓勵營銷大項目、高端項目。
堅定不移圍繞兩大板塊五大產(chǎn)品開拓市場：繼續(xù)做精做強大型焦爐市場，大力發(fā)展干熄焦和中小型爐窯的砌筑及檢修市場。在擴大傳統(tǒng)砌筑市場占有率的基礎上，拓展以干熄焦檢修施工為載體的特種耐材研發(fā)以及能源合同管理類項目，拓展焦爐熱態(tài)檢修技術類項目。同時，以差異化能力為競爭突破口，積極運作這一板塊的總承包項目。積極組合社會資源開發(fā)節(jié)能減排技術類項目。提升發(fā)展中小型工業(yè)廠房市場。依托現(xiàn)有渠道，全力開發(fā)寶鋼金屬、寶鋼國際以及中糧集團后續(xù)市場，并依托在建項目實現(xiàn)區(qū)域輻射，做大產(chǎn)品規(guī)模。同時，利用在手項目，積極探索該類項目的高效管理模式
三、加強成本管控，提高經(jīng)營質(zhì)量
今年，三公司的主要工作之一就是要切實提升項目收益率。通過拓展高端項目與大型綜合類項目，以項目的規(guī)?；c高端化提升項目盈利空間；進一步優(yōu)化項目管理模式，針對不同項目類型采取靈活有效的管理模式，以先進的管理提升效益；注重項目成本策劃，推行項目成本策劃機制，清楚掌握每一個策劃的關鍵點，體現(xiàn)出技術方案、施工組織降低成本的措施，明確二次經(jīng)營的著力點、措施；通過技術優(yōu)化、方案優(yōu)化，進一步降低成本；加強采購成本管控。進一步強化和完善采購管理體系，規(guī)范運行；保證員工收入提高的同時，壓縮間接費費用。要進一步優(yōu)化、精簡項目管理團隊，降低項目間接費支出，要加強費用對標管理，加大對標結果分析與處置，使公司在間接費控制上達到有限公司范圍內(nèi)的先進水平。
總之，爐窯公司在健康持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，做精、做強、做大的道路上任重而道遠。新的一年，新的起點，公司上下決心振奮精神，開拓創(chuàng)新，同心同德，攻堅克難，為加快公司轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)可持續(xù)科學發(fā)展努力奮斗！??
?（尹珊珊）
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