會議現場
2月17日，中國五冶集團以視頻形式召開復工復產專題會，進一步貫徹落實上級安排部署和公司黨委會要求，對有序推進生產經營工作進行再研究、再部署。集團公司領導、非班子高管、分管系統(tǒng)副三總師，上海有限領導，以及集團公司和上海有限生產經營有關部門、各單位負責人參加會議。
會上，集團公司副總經理譚興山、程先云分別通報了川滬兩地項目復工復產推進情況。集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁就有序推進生產經營工作進行了具體安排。集團公司黨委書記、董事長程并強作了重要講話。
程并強高度肯定了公司后勤、辦公、生產、宣傳、醫(yī)院等有關系統(tǒng)和單位的工作，表示大家面對突發(fā)的疫情守土盡責、履職擔當，在落實疫情防控，推進有序復工，傳播正能量和踐行社會責任等方面做了大量工作，取得了較好的成效。
隨后，程并強傳達了習近平總書記在疫情防控期間的重要講話精神，傳達了黨中央、國務院，以及中國五礦、中冶集團關于抓好疫情防控、有序恢復生產的要求，分析了當前的疫情防控形勢，并結合企業(yè)實際，對進一步有序推進生產經營工作進行了再強調、再要求，號召大家全力以赴，確保一季度實現“開門紅”。
一是統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調，打好恢復生產的總體戰(zhàn)。兩級經營層要加大力度，統(tǒng)籌安排好恢復生產的各項工作，在項目開復工安排、防疫物資籌措、人員到位、生產資料儲備等方面強化指揮協(xié)調，具體抓實抓細，推動生產經營工作科學推進、高效開展。
二是繼續(xù)全力做好疫情防控。各單位各部門要繼續(xù)堅決落實黨中央、上級和當地政府關于疫情防控的有關要求，堅決執(zhí)行公司嚴格管控的各項制度、標準和流程，把疫情防控作為開展各項工作的前提，決不能疏忽大意，確保從嚴從細、管控到位。
三是抓關鍵抓重點，有序推進開復工。各單位、各項目既要加強與業(yè)主、客戶實時溝通，又要加強與分包商、供應商等的密切聯(lián)系，及時根據變化進行動態(tài)管控，做到心中有數。同時要做好計劃管理，按照項目的輕重緩急，分類有序抓好開復工，尤其是要抓好重點項目以及項目的關鍵工序，避免貽誤戰(zhàn)機，確保順利履約，更好地滿足客戶需要，體現一流管理水平。
四是掌握并制定政策。經營層要了解掌握上級及地方政府有關政策，運用好疫情期間對項目工期、成本等有關支持政策；要本著實事求是的原則盡快制定出臺支持分包商、供應商應對疫情的政策，五冶與分包商、供應商既是合作伙伴，更是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，支持政策不僅是為了同舟共濟推動復工，更集中體現了央企的社會責任和大戶人家的擔當。
五是兩級經營層、市場系統(tǒng)要密切關注國家政策及市場形勢，提前謀劃，緊盯重點優(yōu)質項目，搶抓發(fā)展機遇。
六是黨群系統(tǒng)和各單位黨組織要進一步強化宣傳引導，選樹先進典型，講好疫情防控和恢復生產一線的好故事、好經驗，弘揚正能量，進一步鼓舞士氣，堅定信心。
朱永繁就有序推進生產經營工作進行了具體安排。一是進一步強化組織領導，成立復工復產推進組、生產經營政策組、防疫物資保障組三個工作組，分別負責復工復產具體推進、研究制定有關政策及統(tǒng)籌生產物資采購、協(xié)調防疫物資保障等工作，上海有限也相應成立工作組。二是圍繞開復工進行周密籌備，當務之急是要加強與政府、業(yè)主的溝通協(xié)調，明確所有項目的開復工時間，同時在人員、生產物資和防護物資等方面做到充分儲備。三是安全生產工作要嚴防死守，常抓不懈。