座談會現(xiàn)場
7月23日，中國五冶集團(tuán)召開青年骨干員工培訓(xùn)暨座談會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)出席會議并開展管理培訓(xùn)，集團(tuán)公司黨委副書記周悅靜主持會議，董事會秘書、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人以及四川地區(qū)青年骨干員工代表參加會議。
本次培訓(xùn)暨座談會既是公司提升青年骨干職工領(lǐng)導(dǎo)力的需要，更是打造“一流五冶”，鑄就一流隊伍的需要。參加本次座談的青年員工骨干代表來自二級單位、機(jī)關(guān)部門、項目經(jīng)理部等單位，已逐漸成長為各個系統(tǒng)的管理骨干。座談會上，骨干青年員工代表們結(jié)合本職工作，圍繞年中工作會上強(qiáng)調(diào)的十大經(jīng)營管理思想談感受，話認(rèn)識，并重點從工作中的創(chuàng)新思路、想法、舉措，對公司創(chuàng)新管理的意見、建議，以及希望集團(tuán)或上級單位給與的支持幫助事項等方面暢所欲言，分享了自己的看法、認(rèn)識和成長中的經(jīng)驗和體會。程并強(qiáng)詳細(xì)聽取了大家的發(fā)言，并與大家親切交流，不時就關(guān)心的問題進(jìn)行詳細(xì)追問，現(xiàn)場座談氣氛十分熱烈。
座談期間，程并強(qiáng)還結(jié)合管理實際和個人管理經(jīng)歷，對大家進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn)和帶教，向廣大青年骨干員工教思路、理方法、提要求，指出大家決不能僅僅滿足于當(dāng)一個專業(yè)管理者，而是要努力提升，把自己鍛造成有思想的經(jīng)營管理者。
一是要加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，提升管理能力。管理學(xué)是一門綜合性強(qiáng)、理論豐富的學(xué)問，一名合格的管理者必須要吸收掌握其中的精髓，因此要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理基本原則，向書本學(xué)，向同事、同行學(xué)，實現(xiàn)個人管理素養(yǎng)和思維境界的提升。從而不再僅僅停留在具體干事的層面，而是上升為統(tǒng)籌管理，即通過對系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)籌管控完成各項業(yè)務(wù)，同時提升大家的能力，實現(xiàn)管理的“基因優(yōu)化”。
二是要狠抓管理執(zhí)行。管理絕不是喊口號，而是要落實到行動中，執(zhí)行到工作中。當(dāng)前大家在合同管理、結(jié)算管理、系統(tǒng)管理、項目經(jīng)營與履約管理中暴露出來的問題，很大程度上就是因為對管理原則和公司管理制度要求不清楚、執(zhí)行不到位，因此必須進(jìn)一步理清重療效的目標(biāo)管理等各項管理原則、制度和要求。各位管理者除了自己掌握，還要在各部門、各系統(tǒng)宣貫傳遞，確保管理落實、執(zhí)行到位。
三是要創(chuàng)新管理。青年最大的特點就是“初生牛犢不怕虎”，有闖勁。當(dāng)前社會在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，公司的產(chǎn)品和經(jīng)營模式都在不斷變化，因此大家在面對新問題新挑戰(zhàn)的時候要拿出青年人的精氣神，敢闖敢想敢干，敢于否定過去、否定自我，從而不斷的創(chuàng)新管理思路和辦法，適應(yīng)公司管理和一流五冶的要求。
四是要強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。要進(jìn)一步優(yōu)化考核機(jī)制，同時進(jìn)一步加大對骨干員工的培訓(xùn)培養(yǎng)力度，善于利用信息化手段創(chuàng)新培訓(xùn)方式，還要加大對偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)工作骨干員工的關(guān)心關(guān)愛力度。對于優(yōu)秀的項目承包團(tuán)隊還要加強(qiáng)總結(jié)鼓勵和支持，樹立先進(jìn)、推廣經(jīng)驗。
最后，程并強(qiáng)對廣大青年骨干員工的辛勤付出表示感謝，鼓勵大家再接再厲，直面壓力，迎接挑戰(zhàn)，收獲更大的成長。
廣大員工們表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和落實此次培訓(xùn)的各項要求，用快速成長進(jìn)步和優(yōu)秀的業(yè)績回報公司。
座談開始前，青年骨干員工代表們還集體參加了文件筐綜合能力測評，該測評結(jié)合大家工作實際，根據(jù)情境模擬測試，從而檢驗大家在壓力下處理綜合復(fù)雜事務(wù)的邏輯性、條理性和能力。