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　　6月13日至14日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)一行先后來到公司瀘州、宜賓部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并開展管理培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)譚興山、張剛，營(yíng)銷總監(jiān)曾松俊，工程、技術(shù)、經(jīng)采、安環(huán)等部門以及一公司、四公司、機(jī)電公司、鋼構(gòu)公司等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　密集調(diào)研的背后，體現(xiàn)了董事長(zhǎng)多年來對(duì)工程總承包、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的持續(xù)關(guān)切和殷切要求，只有持續(xù)提升適應(yīng)總承包、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)提升一流五冶的目標(biāo)。

瀘州老窖項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

　　程并強(qiáng)一行先后來到瀘州老窖釀酒技改工程、宜賓國(guó)際會(huì)展中心二期、宜賓學(xué)院臨港校區(qū)、宜賓白酒學(xué)院及宜賓新能源汽車產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一線辛勤工作的員工進(jìn)行了親切慰問和關(guān)懷。每到一處，他都詳細(xì)了解項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、總平管理、工期進(jìn)度、工藝設(shè)備、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等有關(guān)情況，并現(xiàn)場(chǎng)講解管理重點(diǎn)，指出管理中存在的問題和不足，過程中還悉心指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員如何控制質(zhì)量細(xì)節(jié)、做好總平管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和常態(tài)化管控等。

管理培訓(xùn)會(huì)

　　在調(diào)研瀘州老窖釀酒技改工程期間，他還組織召開管理培訓(xùn)會(huì)，就提升項(xiàng)目總承包管理深入淺出地進(jìn)行了培訓(xùn)講解。
　　程并強(qiáng)首先從公司發(fā)展、提升一流五冶的高度，再次強(qiáng)調(diào)了總承包管理、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等的重要性，指出要從思想深處、行為習(xí)慣去調(diào)整落實(shí)其管理內(nèi)涵和執(zhí)行細(xì)則。
　　一是要抓設(shè)計(jì)管理。工程總承包管理中的設(shè)計(jì)管理極為關(guān)鍵，不僅要從思想上認(rèn)識(shí)到位，還要突出、深化到執(zhí)行落實(shí)中，更要養(yǎng)成行動(dòng)習(xí)慣。要從設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖的高質(zhì)量以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的高水平溝通等方面提升設(shè)計(jì)管理能力。
　　二是要抓工程計(jì)劃管理。目標(biāo)工期要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行再優(yōu)化，再部署，形成科學(xué)合理，執(zhí)行有效的最優(yōu)目標(biāo)工期，從而制定詳細(xì)的工期計(jì)劃。在講到計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)，程并強(qiáng)從自身經(jīng)歷和湛江工程案例出發(fā)，形象生動(dòng)地講明了計(jì)劃執(zhí)行各環(huán)節(jié)，各條件要素，都要進(jìn)行細(xì)致入微的周密思考，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理環(huán)環(huán)相扣和輕重有序的有效執(zhí)行。
　　三是要抓工程策劃?，F(xiàn)場(chǎng)施工組織管理是不斷深化工程策劃方案的過程。無論是計(jì)劃管理、總平管理，都要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，不斷面對(duì)新情況、新問題適時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管控，有序施工，切忌因搶工犧牲現(xiàn)場(chǎng)管控，導(dǎo)致忙而無序，事倍功半。
　　四是集團(tuán)在強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管控平臺(tái)的同時(shí)，更強(qiáng)化執(zhí)行到位。分、子公司經(jīng)理必須牢固樹立自己是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管控經(jīng)理的認(rèn)識(shí)。只有敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于創(chuàng)新才能確保責(zé)任落實(shí)。
　　五是要從嚴(yán)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理，對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目更要強(qiáng)化管控。要抓施工細(xì)節(jié)，提升工程的品質(zhì)和觀感，雕琢作品。要抓好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、以及項(xiàng)目臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，還要進(jìn)一步加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度。
　　六是要持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨中央、上級(jí)和公司黨委要求部署，抓好項(xiàng)目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化支部共建，將項(xiàng)目黨支部打造成富有戰(zhàn)斗力的基層堡壘。

宜賓國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

在宜賓學(xué)院調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況

　　調(diào)研期間，各項(xiàng)目人員紛紛表示，將深入學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)管理培訓(xùn)的各項(xiàng)要求，在工作中加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)一步提升管理水平，為公司創(chuàng)效益、樹品牌，打造一流五冶而不懈努力。

宜賓白酒學(xué)院調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

宜賓新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)