調研現場
座談會現場
5月28、29日，中國五冶集團有限公司黨委書記、集團公司暨上海有限公司董事長程并強一行先后調研華東分公司余姚藍光項目和三分公司杭州灣吉利項目并指導工作。中國五冶集團公司、上海有限公司相關領導、相關部門負責人和華東分公司、三分公司負責人一同前往。
28日下午，程并強一行深入華東分公司余姚藍光項目詳細了解項目情況，對產品經營、項目創(chuàng)效、履約進度、文明施工、安全防護、形象包裝等方面進行了詳細查看、詢問并指導。他要求項目團隊要在確保工程質量的前提下，做到合理先進工期，降低成本，打造項目亮點，擴大市場影響，提升競爭力。
在隨后的座談會上，程并強聽取了項目情況匯報，聽取了華東分公司經理王波關于房建產品經營思路的匯報，并對華東分公司及項目團隊提出要求：一是要明確產品定位，打造產品優(yōu)勢。要對照“打造一流五冶，建設幸福五冶”的標準，對照行業(yè)先進標準，苦練身板、夯實基礎，提升低端產品管理水平。二是產品要有特點，要打造高端產品全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢，尤其要打造學校、酒店、醫(yī)院、裝飾裝修等已有優(yōu)勢，提升產品競爭力，全方位拼搶市場。三是要激發(fā)活力，通過引進團隊，加強公司系統(tǒng)互動，上下聯動，與兄弟單位資源共享，努力激發(fā)活力。四是要關愛員工，建設幸福五冶。尤其是要高度關注與員工緊密相關的食堂、住宿、學習、生活等方面，思考如何提升員工幸福感，培育積極向上的和諧團隊。五是要抓實項目黨建，要緊密與生產經營工作相結合，規(guī)定動作要規(guī)范，同時要不教條、與時俱進的開展工作，務求取得實效。對于華東公司的重點管理工作，程并強指出，一要探索總包管理模式下對質量安全、風險收益的有效管控措施，明確總包管理的責任權限，通過合法履行合同增加項目收益。二要以大地產商練身板，提升項目管理水平，實現常態(tài)化的管理。三要提升項目經理創(chuàng)利意識，機關部門做好支撐幫扶，增強項目經理創(chuàng)利水平。四要加強與分包商的合作，了解分包商的盈利成本和盈利水平，掌控分包商管理情況，進行幫扶指導、實現合作共贏。五要實現管理標準化，明確規(guī)定動作，提升工作效率。
29日上午，程并強一行來到三分公司杭州灣吉利汽車廠房項目。在項目現場，程并強詳細了解了項目產品經營、文明施工、履約進度、項目創(chuàng)效、形象包裝等情況，他要求三分公司及項目團隊要深入研究汽車廠房鋼結構設計要求和工藝特點，全面掌握該類工業(yè)廠房產品鋼結構用鋼最優(yōu)方案，充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。
在隨后的座談會上，程并強聽取了項目情況匯報，并聽取了三公司負責人李盛偉關于電子廠房、物流、新能源汽車等非冶金工業(yè)廠房類產品經營思考的匯報。程并強就汽車廠房結構設計特點和優(yōu)勢等內容與參會人員進行了親切交流，并為大家講解產品經營、技術經營以及精細化經營理念和內在含義，梳理了三者之間的邏輯關系。他指出：三公司務必要以打造產品優(yōu)勢、重新取得輝煌發(fā)展成就為目標，加大轉型力度、提升自身能力，充分發(fā)揮項目管理、技術與全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢，大力推進資金類項目大區(qū)域合作市場開發(fā)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。他對三分公司及項目人員提出要求：一要充分運用產品經營理念，整合行業(yè)優(yōu)勢、集合產業(yè)能力、提供增值服務，真正打造產品優(yōu)勢、取得業(yè)主信任，按一流建筑產品總承包建筑服務商的標準塑造公司形象和品牌。二要明確轉型產品定位，加大轉型力度，打造高端產品全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢，尤其要打造大型城市綜合體等房建產品優(yōu)勢，提升市場競爭力。三要加強公司系統(tǒng)互動，上下聯動，確保企業(yè)管理資源共享，內部管理技術優(yōu)勢傳遞。四要持續(xù)提升焦爐品牌，提高技術服務水平，為打造冶金建設運營國家隊提供保障。五要關愛員工，建設幸福五冶。項目部要嚴格執(zhí)行企業(yè)標準為員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，切實增強員工幸福感和滿意度。六是要抓實項目黨建，緊緊圍繞生產經營工作，與本單位實際相結合，助推項目順利履約，助推企業(yè)轉型提升。
調研期間，程并強還重點檢查了項目工作與生活配套設施情況，與一線員工一起在員工食堂用餐。他指出：切實增強員工幸福感和滿意度是一項需要長期堅持、不斷完善的工作，分公司和項目部都要努力做好，真正體現“打造一流五冶，建設幸福五冶”，促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展。(王桂娟 方夢琳)