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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2019年02月21日
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2月20日，中國五冶集團(tuán)召開會議研究部署了近期重點工作相關(guān)事宜。會議由集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、總法律顧問、營銷總監(jiān)、總工程師、副三總師參加會議。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了國文清董事長在中冶集團(tuán)總部機關(guān)干部會議提出的“六項重點工作”有關(guān)精神要求。程并強指出，各系統(tǒng)要按照國文清董事長重要講話精神和近期五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)有關(guān)工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)重點工作，全面抓好落實。要高度關(guān)注冶金建設(shè)“國家隊”打造事宜，打造冶金國家隊由上海有限公司具體負(fù)責(zé)，同時要做好冶金建設(shè)“國家隊”技術(shù)方案及團(tuán)隊建設(shè)工作，從集團(tuán)層面統(tǒng)籌做好相關(guān)工作。
隨后，程并強分析了近期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，指出當(dāng)前經(jīng)濟形勢不容樂觀，地產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)紛紛壓縮投資、低調(diào)預(yù)期目標(biāo)，勢必對相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。因此，既要對嚴(yán)峻形勢有充分地判斷和清晰地認(rèn)識，又要搶抓發(fā)展機遇。對于如何做好近期重點工作，他從以下幾個方面進(jìn)行了強調(diào)：
一是加大市場開發(fā)力度。市場營銷系統(tǒng)要全面落實年終黨委會、董事會以及年初工作會確定的營銷工作要求，重點營銷有實力的政府類項目、國有大地產(chǎn)商項目，謹(jǐn)慎推進(jìn)民營地產(chǎn)項目，慎重推動投融建項目；要靈活用好促進(jìn)營銷的各項政策與機制，在風(fēng)險可控的前提下推動營銷取得更好效果。
二是強化風(fēng)險管控。要進(jìn)一步強化新形勢下的全面風(fēng)險管理，并統(tǒng)籌抓好上海地區(qū)全面風(fēng)險管理。當(dāng)前要高度重視并管控好三大風(fēng)險：一要從嚴(yán)把好合同入口關(guān)，合同評價要更加謹(jǐn)慎、嚴(yán)格；二要防范控制好運營風(fēng)險；三要有效防控資金運營風(fēng)險，進(jìn)一步加強投資管理，提高資金利用效率。
三是不斷提升管理水平。管理永無止境，要不斷研究管理提升，使管理更加適應(yīng)市場需求，更加適應(yīng)打造一流五冶的要求。同時，要進(jìn)一步清理優(yōu)化管理授權(quán)，持續(xù)提升管理效果。
四是在提升發(fā)展上狠下功夫。要以“打造一流五冶”為目標(biāo)，全力聚焦提升發(fā)展。一要全面發(fā)力“高大上”項目，加快推動發(fā)展重點產(chǎn)品，打造產(chǎn)品優(yōu)勢；要加快建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)中心等平臺，引進(jìn)一批產(chǎn)品設(shè)計專家、制造專家等高端產(chǎn)品人才，全力加快產(chǎn)品提檔升級。二要強力推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。三要抓好企業(yè)品牌形象，展示好一流五冶的企業(yè)形象。????
五是抓好黨建工作，切實履行“一崗雙責(zé)”。要全面貫徹落實上級和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與履職待遇有關(guān)辦法，按照規(guī)定落實好公務(wù)用車改革等工作。
六是加強人力資源建設(shè)。各系統(tǒng)要抓好本系統(tǒng)的人力資源建設(shè)工作，繼續(xù)引進(jìn)一批高端人才，培育鍛造一流人才隊伍，為五冶高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
七是深入建設(shè)幸福五冶。要繼續(xù)落實建設(shè)幸福五冶的各項措施，抓好成都地區(qū)家屬區(qū)改造等關(guān)懷關(guān)愛職工工作，要把幸福五冶建設(shè)落實到實處。
會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了國文清董事長在中冶集團(tuán)總部機關(guān)干部會議提出的“六項重點工作”有關(guān)精神要求。程并強指出，各系統(tǒng)要按照國文清董事長重要講話精神和近期五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)有關(guān)工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)重點工作，全面抓好落實。要高度關(guān)注冶金建設(shè)“國家隊”打造事宜，打造冶金國家隊由上海有限公司具體負(fù)責(zé)，同時要做好冶金建設(shè)“國家隊”技術(shù)方案及團(tuán)隊建設(shè)工作，從集團(tuán)層面統(tǒng)籌做好相關(guān)工作。
隨后，程并強分析了近期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，指出當(dāng)前經(jīng)濟形勢不容樂觀，地產(chǎn)企業(yè)、汽車制造企業(yè)紛紛壓縮投資、低調(diào)預(yù)期目標(biāo)，勢必對相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。因此，既要對嚴(yán)峻形勢有充分地判斷和清晰地認(rèn)識，又要搶抓發(fā)展機遇。對于如何做好近期重點工作，他從以下幾個方面進(jìn)行了強調(diào)：
一是加大市場開發(fā)力度。市場營銷系統(tǒng)要全面落實年終黨委會、董事會以及年初工作會確定的營銷工作要求，重點營銷有實力的政府類項目、國有大地產(chǎn)商項目，謹(jǐn)慎推進(jìn)民營地產(chǎn)項目，慎重推動投融建項目；要靈活用好促進(jìn)營銷的各項政策與機制，在風(fēng)險可控的前提下推動營銷取得更好效果。
二是強化風(fēng)險管控。要進(jìn)一步強化新形勢下的全面風(fēng)險管理，并統(tǒng)籌抓好上海地區(qū)全面風(fēng)險管理。當(dāng)前要高度重視并管控好三大風(fēng)險：一要從嚴(yán)把好合同入口關(guān)，合同評價要更加謹(jǐn)慎、嚴(yán)格；二要防范控制好運營風(fēng)險；三要有效防控資金運營風(fēng)險，進(jìn)一步加強投資管理，提高資金利用效率。
三是不斷提升管理水平。管理永無止境，要不斷研究管理提升，使管理更加適應(yīng)市場需求，更加適應(yīng)打造一流五冶的要求。同時，要進(jìn)一步清理優(yōu)化管理授權(quán)，持續(xù)提升管理效果。
四是在提升發(fā)展上狠下功夫。要以“打造一流五冶”為目標(biāo)，全力聚焦提升發(fā)展。一要全面發(fā)力“高大上”項目，加快推動發(fā)展重點產(chǎn)品，打造產(chǎn)品優(yōu)勢；要加快建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)中心等平臺，引進(jìn)一批產(chǎn)品設(shè)計專家、制造專家等高端產(chǎn)品人才，全力加快產(chǎn)品提檔升級。二要強力推動創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。三要抓好企業(yè)品牌形象，展示好一流五冶的企業(yè)形象。????
五是抓好黨建工作，切實履行“一崗雙責(zé)”。要全面貫徹落實上級和公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神與履職待遇有關(guān)辦法，按照規(guī)定落實好公務(wù)用車改革等工作。
六是加強人力資源建設(shè)。各系統(tǒng)要抓好本系統(tǒng)的人力資源建設(shè)工作，繼續(xù)引進(jìn)一批高端人才，培育鍛造一流人才隊伍，為五冶高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。
七是深入建設(shè)幸福五冶。要繼續(xù)落實建設(shè)幸福五冶的各項措施，抓好成都地區(qū)家屬區(qū)改造等關(guān)懷關(guān)愛職工工作，要把幸福五冶建設(shè)落實到實處。
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