來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2019年01月18日
瀏覽：1847 次
1月16日下午，中國五冶集團召開2018年度四川地區(qū)項目考核暨分包考核講評會。集團公司副總經(jīng)理譚興山，集團工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安環(huán)部、經(jīng)采部、計財部、監(jiān)察部、人力部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員，四川地區(qū)二級公司相關(guān)部門負責(zé)人及被考核項目的項目經(jīng)理、分包單位負責(zé)人到場參會。集團工程部經(jīng)理何進主持會議。
會上，來自技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、工程等四個系統(tǒng)的相關(guān)人員公布了2018年四川地區(qū)分包考核的考核依據(jù)、考核內(nèi)容和排名情況，并就分包單位的亮點、現(xiàn)存問題及改進措施予以講評。來自技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、經(jīng)采、財務(wù)、工程等六個系統(tǒng)的相關(guān)人員公布了2018年四川地區(qū)在建工程項目考核的考核內(nèi)容和排名情況，并就各項目的工作亮點、現(xiàn)存問題及改進措施予以講評。安環(huán)部對2019年的安全工作進行布置，并對春節(jié)前后的項目停復(fù)工提出要求。
集團公司副總經(jīng)理譚興山從策劃的前瞻性、計劃執(zhí)行的動態(tài)性、安全質(zhì)量的強制性、計價計量的及時性、對分包管理的有效性、技術(shù)管理的可追溯性、成本管理的可控性、項目形象的隨時性、團隊凝聚力建設(shè)的必要性、團隊學(xué)習(xí)的持續(xù)性等十個方面對項目管理工作進行強調(diào)，并從人員配置、方案執(zhí)行、質(zhì)量安全、落實交底、嚴控進度、強化溝通等六個方面對分包單位提出要求。
最后譚興山預(yù)祝大家在新的一年狠抓質(zhì)量，確保安全，爭取更大的勝利。
會上，來自技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、工程等四個系統(tǒng)的相關(guān)人員公布了2018年四川地區(qū)分包考核的考核依據(jù)、考核內(nèi)容和排名情況，并就分包單位的亮點、現(xiàn)存問題及改進措施予以講評。來自技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、經(jīng)采、財務(wù)、工程等六個系統(tǒng)的相關(guān)人員公布了2018年四川地區(qū)在建工程項目考核的考核內(nèi)容和排名情況，并就各項目的工作亮點、現(xiàn)存問題及改進措施予以講評。安環(huán)部對2019年的安全工作進行布置，并對春節(jié)前后的項目停復(fù)工提出要求。
集團公司副總經(jīng)理譚興山從策劃的前瞻性、計劃執(zhí)行的動態(tài)性、安全質(zhì)量的強制性、計價計量的及時性、對分包管理的有效性、技術(shù)管理的可追溯性、成本管理的可控性、項目形象的隨時性、團隊凝聚力建設(shè)的必要性、團隊學(xué)習(xí)的持續(xù)性等十個方面對項目管理工作進行強調(diào)，并從人員配置、方案執(zhí)行、質(zhì)量安全、落實交底、嚴控進度、強化溝通等六個方面對分包單位提出要求。
最后譚興山預(yù)祝大家在新的一年狠抓質(zhì)量，確保安全，爭取更大的勝利。
上一篇：中國五冶集團召開2019年“兩代會”暨工作會
下一篇：中國五冶集團舉行2019年老干部迎春團拜會