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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2016年11月18日
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11月16日，中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光帶領集團安全生產專家組對五冶集團上海有限公司（以下簡稱“上海有限公司”）安全生產管理工作進行了檢查指導。
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、集團公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內業(yè)資料進行了檢查，對發(fā)現的不足提出了指導性的意見和建議，并與在會領導及安全部門人員進行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎管理的扎實推進給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產主體責任體系，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求。要逐級細化各級管理人員安全生產責任，力促責任到崗；嚴格履職考核，確?？己说饺耍七M主體責任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強安全監(jiān)管隊伍能力建設，提升對新型業(yè)務的有效監(jiān)管。要加強學習與交流，特別是新型業(yè)務，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強化項目團隊實施能力建設，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經理對新興業(yè)務重點、難點以及關鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內容和考核要求。五要完善各級培訓與教育，開展有針對性的培訓。要注重培訓效果的檢驗，增強履職能力，提升本質安全內在素養(yǎng)，確保安全責任體系有效運轉。六要加強基礎管理工作，完善內業(yè)管理資料。特別是要加強新型業(yè)務的基礎管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進施工組織完善，提升項目管理團隊水平。
集團公司副總經理、上海有限公司總經理田舜，上海有限公司副總經理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
專家組在聽取了上海有限公司的安全管理工作匯報后，從安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、集團公司文件執(zhí)行情況等九個方面對安全管理內業(yè)資料進行了檢查，對發(fā)現的不足提出了指導性的意見和建議，并與在會領導及安全部門人員進行了溝通與交流。王永光對上海有限公司安全基礎管理的扎實推進給予了充分肯定，并對下一步的管理提升提出了六點要求：一要完善安全生產主體責任體系，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的要求。要逐級細化各級管理人員安全生產責任，力促責任到崗；嚴格履職考核，確?？己说饺耍七M主體責任重心下移，做到全員覆蓋。二要加強安全監(jiān)管隊伍能力建設，提升對新型業(yè)務的有效監(jiān)管。要加強學習與交流，特別是新型業(yè)務，不斷拓寬知識面，以期提高監(jiān)督檢查能力和效率。三要強化項目團隊實施能力建設，著力提高項目部的履職能力。要有效發(fā)揮四大體系作用，提升項目經理對新興業(yè)務重點、難點以及關鍵點的掌握能力。四要完善境外安全管理，制定適宜的安全管理制度。針對一帶一路特點，要不斷創(chuàng)新境外安全監(jiān)管方式，完善境外安全監(jiān)管工作的程序內容和考核要求。五要完善各級培訓與教育，開展有針對性的培訓。要注重培訓效果的檢驗，增強履職能力，提升本質安全內在素養(yǎng)，確保安全責任體系有效運轉。六要加強基礎管理工作，完善內業(yè)管理資料。特別是要加強新型業(yè)務的基礎管理工作，做到資料完整，有追溯性，促進施工組織完善，提升項目管理團隊水平。
集團公司副總經理、上海有限公司總經理田舜，上海有限公司副總經理汪忠旭，安監(jiān)部和二級公司安全主管參與檢查。（張興莉）
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