會場全景
程并強作工作講話
蒙昌嘉作2015年行政工作總結暨2016年工作安排工作
程并強與蒙昌嘉簽訂《四川地區經營管理責任書》
1月16日至17日，中國五冶集團2016年職代會暨工作會在成都五冶大廈隆重召開。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、田舜、劉偉、馬學森、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會秘書及副三總師，上海有限班子成員、集團公司機關各部門負責人、上海有限機關各部門負責人，四川地區和上海地區各分子公司班子成員及集團公司職工代表參加會議。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了題為《提升綜合競爭優勢??加快轉型提升發展》的工作講話，他高度概括了過去五年及2015年各項工作：過去五年是集團公司發展歷程中不平凡的五年。五年來，我們深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實習近平總書記系列重要講話精神及中冶集團戰略部署，矢志不移推進轉型提升戰略，始終不渝強化團隊建設，持之以恒加強風險管控，堅持不懈提升管理水平，企業面貌發生深刻變化，經營質量大幅提高，綜合實力明顯增強，企業聲譽顯著提升。對此，他代表集團公司董事會、黨委會向川滬兩地經營班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
會上，程并強站在戰略高度對新常態下集團公司面臨的機遇與挑戰進行了深入分析，指出了集團公司未來五年，總體目標和指導思想，即：以“轉型、提升、擴張”發展為主線，以風險可控為前提，以商業模式創新、經營機制創新為動力，以精細經營、嚴細管理為基礎，以提升團隊素質能力為支撐，以加強黨的建設為保障，打造五冶優勢，保持穩健發展，確保經營質量與職工收入居行業先進水平，全面完成中冶集團各項指標，努力成為集工程總承包、鋼結構裝備制造、房地產開發及項目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產品綜合服務商。同時，結合上述要點對目標和指導思想進行了詳細解讀，強調最終的落腳點是企業得到發展，員工收入增加、能力得到提升，中冶集團的指標全面完成，始終保持中冶集團“四梁八柱”排頭兵地位，成為經營模式先進、管理水平一流、企業品牌一流、社會客戶贊譽、充滿活力的建筑產品綜合服務商。
今年作為集團公司“四五”規劃的開局之年，對集團公司未來五年發展具有關鍵作用。程并強在會上對今年的指導思想和工作重點作了具體的明確和要求。他指出，2016年集團公司川滬兩地要堅定執行“轉型、提升、擴張”發展戰略，以迅速提升民建、市政、交通產品競爭優勢、擴大市場份額為工作主線，以風險可控為前提，轉變商業模式，打造競爭優勢，發揮機制作用，強化市場開發，推動精細化經營，精準團隊建設，實現做優做強做大。
一是堅定發展信心，加快轉型提升發展。程并強分析了企業當前外部環境和內部發展的有利因素面，勉勵大家只有不懼挑戰、開拓進取、真抓實干，才能確保完成年度各項目標。同時，各單位要加快本單位轉型提升的步伐，特別是一些轉型提升有差距的單位，更要快馬加鞭，深入剖析存在的問題，盡快提升能力，敢闖敢干，補齊短板，加快發展步伐，實現集團公司的戰略發展要求。
二是明確重點產品、重點市場。程并強從全力開發房建產品，搶抓市政、交通及公共建筑產品，鞏固冶金及工業產品等三個方面，指出了集團公司發展重點產品的方向，強調了大力開展這些重點產品的主要措施和要點。即：加強與大型房地產開發商的合作，鞏固擴大老客戶，開發一批新客戶，尤其大力開拓超高層、大型場館、大型綜合體等提升類項目；同時，加快發展民用水電安裝、裝飾裝修、智能化等專業產品，加強聯動，努力擴大市場份額。抓住國家刺激經濟增長帶來的新一輪基礎設施發展機遇，瞄準經濟熱點地區，加大PPP項目等資金類項目運作力度，加快發展高速公路、城市地下綜合管廊、城市輕軌等基礎設施項目。盯緊國有大型企業的冶金項目，尤其是上海地區更要承擔拓展冶金市場的重任；同時提升施工技術，形成更多的專利、工法，與設計院結好對子，積極拓展電子、化工、機械、食品、醫藥等其他工業項目。對于重點市場，強調要鞏固擴大以成都和上海為中心輻射周邊的核心市場；四川地區加速發展新疆、西藏、陜西、云南、廣西、重慶，上海地區要加速發展京津冀、江蘇、廣東、福建、貴州等重點區域市場。
三是明確經營模式及市場開發分工。在低成本施工承包項目模式方面，各單位要提高成本控制、投標報價及項目經營能力，擴大市場占有率；對超高層、大型場館、大型綜合體等發展提升類生產經營項目，要由兩級公司上下聯動實施，并加大考核力度。產品經營類項目經營模式方面，川滬兩地總部要大力推進，各二級單位要積極配合實施，相關部門要加強聯動開發市場，為客戶提供建筑結構及建筑做法優化精化等增值服務，加快建立產品團隊，培養產品經營能力，實現商業模式的創新。資金運作項目經營模式方面，要由川滬兩地總部主導，依托集團公司平臺，組合社會資金，重點推進政府交通、市政類PPP項目。
四是完善機制政策，增加企業活力。一要完善并落實相關責任制。完善并落實領導分工責任制和專項工作目標責任，強化系統管理責任；完善機關部門管理目標加經濟指標責任制，進一步細化、幫扶二級單位轉型提升的目標責任制；完善二級單位經濟抵押承包責任制，加大對二級單位“練身板”及轉型提升考核力度；對項目部實行多種形式的承包責任制，進一步推動落實發包承包經營及自主營銷承包等經營承包模式，助力公司占領新市場、新領域，推動項目部實現滾動發展；完善員工崗位責任考核，做到崗位有目標、有責任、有考核。二要完善人力資源有關機制政策。各單位要在學習、“吃透”的基礎上，用好用活機制，最大限度調動公司各個層面的積極性，激發活力，推動本單位的發展。三要完善營銷有關機制。進一步完善市場營銷人員收入分配與營銷成果密切掛鉤機制，拿“療效”說話，更好調動營銷人員積極性；同時，完善兩級公司營銷聯動考核機制，調動上下營銷積極性，推動營銷工作開創新局面。
五是抓好風險管控。要高度重視經濟下行帶來的風險因素，尤其高度關注冶金、建材等中小型工業企業以及民營房地產企業風險，重視投融資類項目風險。有關部門要加強聯動，從項目跟蹤、投資招標、合同評審、項目履約、結算回款等環節入手，完善風險準入剛性條件及管控細則。同時，加強“兩金”管控，鐵腕清欠，降低應收款風險。
六是精準推進人力資源建設。一要快速提升能力和素質。兩級經營管理團隊要敢于否定過去、否定自己，快速提升自身適應發展要求的管理能力和專業能力。二要扎實推進人員培養和引進。利用好各項政策措施，大力推進人才隊伍培養和骨干引進工作，繼續引進公司發展急需的各類高端人才及適用性人才，適當加大應屆畢業生選招數量，推行項目總分包共建，努力緩解人才短缺瓶頸。同時，大膽啟用年輕人，加大專業人員輪崗交流力度，做實各類培訓，突出管理崗位技能培訓，精準推進管理帶教，加大房建、市政、交通等公司急需的執業資格的取證力度，提升公司人員的整體素質與能力。三要抓好薪酬分配，做到“看療效”，重業績，顯公平，以崗定責，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責任相匹配，進一步調動積極性。 四要抓好三年換屆工作，確保換屆公平、公開、有競爭，嚴格按照競聘程序和能者上、庸者下的原則，把忠誠企業、有能力、敢擔當的人才選拔到公司各級領導崗位。
七是抓好全過程精細化經營。工程系統要發揮好牽頭作用，其他相關系統要共同參與、加強聯動，做實做細項目精細化策劃，指導、幫助項目部貫徹落實，最大限度擴大創效成果。同時，廣泛開展講評交流活動，達到總結經驗教訓，促進共同提高的目的。
八是抓好重點管理。一要抓好“嚴細新實”管理，使“嚴細新實”的管理文化落地生根，成為員工自覺遵守的行為準則，確保貫徹落實到經營管理工作的每一個細節中去。企管、黨群、文化等部門要加強聯動，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴不細案例。二要提高機關管理和服務水平。特別是對于轉型中面臨困難的二級單位，機關部門要從系統角度，給予支持、幫助，促進其加快轉型提升發展；要多到基層接地氣，鉆業務、查問題、督整改，幫助基層實實在在解決問題，指導、監督落實各項管理制度。機關部門要嚴格管理，學習業務，嚴格把關，高效工作，提高服務水平和能力。三要加強合同全面履約管理。抓好政府類項目等重點項目的履約，確保重大工期節點，做好現場文明施工，以現場贏得市場，為企業爭得聲譽；要加強分包隊伍建設，做好分包隊伍的清理與評價，加大過程管控；積極推進項目總分包共建，做好重點項目后評價，分享交流后評價結果，促進項目管理水平提升。四要從嚴管控質量、安全。在質量管理上，采取有力措施，實現全過程質量管控，確保公司質量管理水平進一步提高；在安全管理上，把好安全紅線，重在事先預防，狠抓責任落實，做好監督檢查，防范安全事故的發生。
九是抓好黨群工作，構建和諧企業。一要抓好領導班子建設。踐行“三嚴三實”要求，認真學習好《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》，嚴格執行“政治紀律”“組織紀律”“廉潔紀律”“群眾紀律”“工作紀律”“生活紀律”等六大紀律。做好公司“四五”規劃的宣傳教育，統一兩級領導班子思想，凝聚發展共識。二要強化“兩個責任”落實。黨委切實承擔起黨風廉政建設的主體責任，定期聽取紀委工作匯報，進行工作研究部署；紀委要聚焦黨風廉政建設監督責任，嚴格監督執紀。加大對“一崗雙責”的監督檢查，確保責任落實到位；加強宣傳教育，落實“抓早抓小”要求，增強反腐意識，強化專項檢查。三要加大正能量宣傳。大力宣傳勞模、先進工作者等各類先進典型，在廣大職工中形成學習先進、趕超先進的共識，傳播、凝聚強大正能量，同時做好對外宣傳工作，擴大企業影響；繼續宣貫好“三個文化”，突出創新和責任的要求，把文化理念與轉型提升擴張發展實踐相結合，確保“三個文化”落地；同時，做好政府項目、重點項目的形象包裝，充分體現企業“大戶人家”形象。四要構建和諧企業。工會、團委等群團組織要圍繞中心做好工作，關愛員工，尤其是關愛骨干員工、青年員工、困難員工和偏遠項目員工。穩定、后勤等部門加強協作，做好保駕護航和后勤保障，共同營造良好發展氛圍，構建和諧企業。
集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉結合程并強董事長講話精神對2016年工作從主要經濟指標與管理目標；增強戰略管控，引領企業發展；深化全面創新，激發內外活力；全力搶抓市場，擴大轉型提升擴張成果；傾力鍛造團隊，破解人力瓶頸；深化精細化經營，打造競爭優勢；精準風險管控，確保穩健運營；加強重點管理，提升管理水平；抓實黨群工作，提供政治保證等十個方面進行了詳細安排和部署。?
會議期間，集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉簽訂了《四川地區經營管理責任書》，蒙昌嘉與四川地區各分公司經理簽訂了《抵押經營承包責任書》。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2015年行政工作總結暨2016年工作安排》《集團公司2015年業務招待費使用情況報告》《集團公司2015年職工福利費使用情況報告》《2016年度工資集體協議》《大會決議》等五項議題。
會議還組織了具有借鑒意義的交流發言，10名來自川滬兩地的二級單位、部門系統代表在會上分別圍繞大會主題進行了發言。會議現場，有的立足本單位發展實際，分享了轉型提升的經驗，如：《延伸產業鏈，支撐鋼構公司生存與發展》《加大轉型步伐，打造競爭優勢》；有的以實際工作為切入點，暢談了從嚴從細管理的感悟，如：《從嚴從細，創造效益》《從嚴從細，確保各項管理落地》；有的結合實際案例，分析了項目精細化經營實現創效、低成本競爭獲得訂單并贏利、產品經營獲取訂單、產品經營技術創效的主要做法，如：湛江煤精、新疆孔雀城邦項目等項目。（文化中心）