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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年12月26日
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12月22日至25日，公司董事長、黨委書記程并強調研上海地區部分二級單位，分別聽取了各單位2015年各項主要經濟指標的完成情況、在轉型提升方面開展的工作以及來年的重點工作打算，針對每個單位發展中存在的問題、困難、建議等進行了充分的交流和研究，進一步理清發展思路并對今后的工作提出了要求。
在與鋼結構分公司的交流中，程并強不時插話，結合啟東船廠項目的投標案例深入分析了如何把產品經營充分運用起來，打好技術、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報價參與市場競爭。針對鋼結構分公司當前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個問題：一是要認真研究產品、研究成本，堅決由傳統產品向民建、市政轉型，擴展市場并迅速做出規模；二是要著力提升技術能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術優勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發展，程并強強調：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產品，不存在轉型；從產品來說，地產商項目和政府類項目都必須做，而且將來的主要產品就是做地產商項目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區域市場。
在三分公司的調研過程中，程并強與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結合共同拓展提升類產品市場、鼓勵內部職工承包經營等問題。程并強說道，認識到存在的問題很重要，但更關鍵的是要思考怎么解決問題，要在發展方向明確的基礎上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應競爭的辦法，積極做好技術、組織、管理等各方面的儲備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報后，程并強指出，公司堅定不移“走出去”的戰略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結合沙特水泥廠項目案例，理順管理關系，明晰責權利，實事求是地研究出最適應當前形勢的管理方式和發展思路。
關于薄板事業部的調研，程并強表示，當前最關心的問題，是面臨鋼鐵產能嚴重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續做精做專，并在專業產品不足時加強與其他二級單位的聯動配合？還是以冷軋、硅鋼等優勢產品為主走多元發展之路？董事長希望經營層認真思考并與系統部門充分討論，他將適時再次聽取匯報。
在每個單位調研的最后，程并強都再次強調了要進一步加強黨風廉政建設，切實履行好黨委的主體責任和紀委的監督責任。上海有限公司領導田舜、倪治壽等陪同參加了調研。（周青平）
在與鋼結構分公司的交流中，程并強不時插話，結合啟東船廠項目的投標案例深入分析了如何把產品經營充分運用起來，打好技術、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報價參與市場競爭。針對鋼結構分公司當前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個問題：一是要認真研究產品、研究成本，堅決由傳統產品向民建、市政轉型，擴展市場并迅速做出規模；二是要著力提升技術能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術優勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發展，程并強強調：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產品，不存在轉型；從產品來說，地產商項目和政府類項目都必須做，而且將來的主要產品就是做地產商項目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區域市場。
在三分公司的調研過程中，程并強與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結合共同拓展提升類產品市場、鼓勵內部職工承包經營等問題。程并強說道，認識到存在的問題很重要，但更關鍵的是要思考怎么解決問題，要在發展方向明確的基礎上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應競爭的辦法，積極做好技術、組織、管理等各方面的儲備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報后，程并強指出，公司堅定不移“走出去”的戰略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結合沙特水泥廠項目案例，理順管理關系，明晰責權利，實事求是地研究出最適應當前形勢的管理方式和發展思路。
關于薄板事業部的調研，程并強表示，當前最關心的問題，是面臨鋼鐵產能嚴重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續做精做專，并在專業產品不足時加強與其他二級單位的聯動配合？還是以冷軋、硅鋼等優勢產品為主走多元發展之路？董事長希望經營層認真思考并與系統部門充分討論，他將適時再次聽取匯報。
在每個單位調研的最后，程并強都再次強調了要進一步加強黨風廉政建設，切實履行好黨委的主體責任和紀委的監督責任。上海有限公司領導田舜、倪治壽等陪同參加了調研。（周青平）
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