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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年12月24日
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管理研討會全景
董事長發表講話
????12月23日，上海有限公司召開系統管理專題會，中國五冶暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強主持會議,并對系統管理工作提出要求。有限公司領導，機關各部門一二級經理齊聚一堂，談問題、擺不足、講措施、分享思路。
????會上，各部門依次從系統的角度，對當前管理存在的問題、產生問題原因和解決措施進行了匯報，有限公司各系統分管領導作了相應補充。程并強針對各部門匯報對下一步工程重點及努力方向提出要求。針對營銷系統，他要求開發區域市場要解決好“干什么”、“到哪兒干”、“怎么干”、“誰去干”的問題，要把管理落實，尋找最合適的“打法”。針對經營系統，他要求加強招、投標評審，全面合同管理，將精細化經營真正落實到行動上。針對工程系統，他要求嚴格履行合同，對業主總包要在保證質量安全進度前提下獲得利益最大化，要幫助分包商加強管理,以適應公司轉型提升擴張發展的要求。針對技術質量系統，他要求加快將技術實力轉換為競爭優勢，加強技術儲備，加強BIM技術運用，質量管理要在“嚴”上下功夫，要實施全過程質量管控，要抓好源頭和過程中的關鍵管控點。
????上海有限公司總經理田舜在會上要求各系統部門要按照程并強董事長在會上提出的要求，結合自己工作的實際，制定出有效的措施，落實到今后的工作中去。他指出了2016年的兩件中心工作：第一是做好營銷工作，多拿訂單是關鍵性中心工作，沒有訂單就沒有工作對象。營銷多拿訂單，每個系統都有很多工作要做，譬如技術系統做好技術儲備，履約系統“現場換市場”，人力資源系統提升人才素質、完善激勵機制等，每個系統都要找到自己的定位。第二，是要提高經濟效益，關鍵在于提高管控水平，加強制度的執行力度，認真踐行“嚴細新實”的管理文化。
????程并強在總結講話中指出：管理過程要管更要理，重在抓好主要控制點；要加強創新管理，動腦筋的管理就是創新管理，管理一定是簡單實用、務實、有效果的。他為公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全過程、抓源頭，抓管理過程中的幾個控制點，“串起來”成為全過程管理。二是管理要注重聯動性，企業管理不是“游擊戰”，而是“戰區作戰”，因此各個系統之間要加強聯動、協同作戰，千萬不能各自為戰。三是系統部門要把對二級公司的支撐落到實處，在轉型、提升過程中，要切實幫助二級公司實現技術提升、經營提升、團隊能力提升。四是系統部門管理行為要多研究如何“行”，少說“不行”，對于公司戰略，要多研究如何全力推進，對于發展中存在的困難，多去研究怎樣解決。要圍繞開拓市場、圍繞調動職工積極性，切實幫扶二級單位，研究方法去把“不行”的事變成“行”的事。五是系統部門管理行為一定要為目的管理、為效果管理、為產生正能量管理，目標在于提高管控水平，一切要落實到“有療效”上。（彭堯/文?費虎/圖）
????會上，各部門依次從系統的角度，對當前管理存在的問題、產生問題原因和解決措施進行了匯報，有限公司各系統分管領導作了相應補充。程并強針對各部門匯報對下一步工程重點及努力方向提出要求。針對營銷系統，他要求開發區域市場要解決好“干什么”、“到哪兒干”、“怎么干”、“誰去干”的問題，要把管理落實，尋找最合適的“打法”。針對經營系統，他要求加強招、投標評審，全面合同管理，將精細化經營真正落實到行動上。針對工程系統，他要求嚴格履行合同，對業主總包要在保證質量安全進度前提下獲得利益最大化，要幫助分包商加強管理,以適應公司轉型提升擴張發展的要求。針對技術質量系統，他要求加快將技術實力轉換為競爭優勢，加強技術儲備，加強BIM技術運用，質量管理要在“嚴”上下功夫，要實施全過程質量管控，要抓好源頭和過程中的關鍵管控點。
????上海有限公司總經理田舜在會上要求各系統部門要按照程并強董事長在會上提出的要求，結合自己工作的實際，制定出有效的措施，落實到今后的工作中去。他指出了2016年的兩件中心工作：第一是做好營銷工作，多拿訂單是關鍵性中心工作，沒有訂單就沒有工作對象。營銷多拿訂單，每個系統都有很多工作要做，譬如技術系統做好技術儲備，履約系統“現場換市場”，人力資源系統提升人才素質、完善激勵機制等，每個系統都要找到自己的定位。第二，是要提高經濟效益，關鍵在于提高管控水平，加強制度的執行力度，認真踐行“嚴細新實”的管理文化。
????程并強在總結講話中指出：管理過程要管更要理，重在抓好主要控制點；要加強創新管理，動腦筋的管理就是創新管理，管理一定是簡單實用、務實、有效果的。他為公司下一步管理思想指明了方向：一是所有管理要抓全過程、抓源頭，抓管理過程中的幾個控制點，“串起來”成為全過程管理。二是管理要注重聯動性，企業管理不是“游擊戰”，而是“戰區作戰”，因此各個系統之間要加強聯動、協同作戰，千萬不能各自為戰。三是系統部門要把對二級公司的支撐落到實處，在轉型、提升過程中，要切實幫助二級公司實現技術提升、經營提升、團隊能力提升。四是系統部門管理行為要多研究如何“行”，少說“不行”，對于公司戰略，要多研究如何全力推進，對于發展中存在的困難，多去研究怎樣解決。要圍繞開拓市場、圍繞調動職工積極性，切實幫扶二級單位，研究方法去把“不行”的事變成“行”的事。五是系統部門管理行為一定要為目的管理、為效果管理、為產生正能量管理，目標在于提高管控水平，一切要落實到“有療效”上。（彭堯/文?費虎/圖）
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