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會場全景
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上海會場全景
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2015年時間已過大半，為持續提升管理水平，促進全年各項目標順利完成，11月7日上午，中國五冶集團2015年第三季度對標講評會在五冶大廈三樓和上海科技樓六樓大廳召開，集團公司領導，董事會秘書、總經理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經理及川滬兩地機關相關部門主管參加講評會。
本次對標講評旨在繼續通過對照目標找差距，通過總結講評促整改，川滬兩地各系統圍繞轉型、提升、擴張發展的各項目標，以高水平、高要求、高效率為標準，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經驗和做法，從而進一步堅定發展信心，持續提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現。
講評會上，來自川滬兩地九個系統的十名代表結合對標講評主題，以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、計劃和任務，就本系統三季度落實全過程精細化經營情況，促進轉型、提升、擴張發展工作，系統團隊建設等情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、法律事務、經營采購、工程管理、技術質量、安全監督、計劃財務、人力資源和企管等部門，從主要指標完成情況入手，展示三季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。同時，結合典型案例，對應該注意的問題和關鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統針對三季度低成本競爭項目不足、訂單黑色風險單位較多、提升類產品效果不明顯、重點區域市場突破不足及產品經營效果欠佳等問題，展示了進一步完善營銷系統組織體系、加強信息收集與分析、探索新模式、加強考核等方面的做法；法律事務部介紹了三季度風險管理總體對標情況和管理創新事項，并結合具體案例進行了風險管理分析；工程管理系統結合工作實際，介紹了全過程精細化經營的推進情況；經營采購系統介紹了精細化經營管理的主要措施，并結合具體案例分析了重視采購策劃、降低成本的重要作用；技術質量系統介紹了對有軌電車、地下綜合管廊、大型橋梁等轉型、提升產品的學習和研究情況，形成了技術儲備，有效支撐了營銷工作的開展；安全監督系統以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，講評了存在的問題和改進措施，提出了下一步工作重點；計劃財務系統匯報了三季度主要指標、創效指標、清欠指標完成情況，介紹了該系統管理創效和幫扶二級單位的做法；人力資源系統通報了三季度人力資源管理將繼續為各單位轉型提升發展做好支撐；企業規劃系統通報了三季度川滬兩地各二級單位、機關部門綜合考評結果，分析了存在差距的主要原因。
集團公司董事、總經理蒙昌嘉對此次對標講評的效果進行了簡要評價，認為此次對標講評各系統都進行了認真的準備，分析透徹，具有指導意義。希望各部門、各系統通過此次對標講評，找準差距，按照提出的改進措施，加以落實整改，切實提高。（曾堯/文?鄧超?彭堯/圖）