發(fā)布現(xiàn)場
2月18日上午，中國五冶集團(tuán)發(fā)布《工程項目管理手冊》，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師及總監(jiān)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人，各項目部經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等共計2210余人參加。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王玉貴主持發(fā)布會。
據(jù)悉，本次發(fā)布的《工程項目管理手冊》，是公司在堅定執(zhí)行中冶集團(tuán)首版《工程項目管理手冊》的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)實際，針對實施過程中遇到的新情況和新問題，形成的最新管理成果，該手冊突出系統(tǒng)總結(jié)實踐經(jīng)驗、對標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)、融合先進(jìn)管理理念等特點，進(jìn)一步明確了項目全生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范了質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等核心要素的控制要點，為項目團(tuán)隊堅持嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場提供了“行動指南”。
發(fā)布現(xiàn)場，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛就進(jìn)一步加強(qiáng)《工程項目管理手冊》的學(xué)習(xí)運(yùn)用，以“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”持續(xù)打造高品質(zhì)現(xiàn)場進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，深刻領(lǐng)悟《工程項目管理手冊》對加強(qiáng)項目管理的重要意義。二是強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)手冊宣貫，強(qiáng)化落地落實，特別是各單位一把手要親力親為，抓實抓細(xì)抓到位；項目團(tuán)隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，把手冊作為項目管理的指導(dǎo)書、工具書，切實把項目管到位。三是動態(tài)優(yōu)化完善，提升管理水平，各單位、各項目要在執(zhí)行手冊的同時強(qiáng)化研究思考，結(jié)合項目管理實際，對各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷提高項目管理水平。（文綜）
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