按照中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會(huì)主任朱永繁的指示，7月29日周六，集團(tuán)公司以現(xiàn)場+視頻形式召開加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專題會(huì)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員，上海有限安委會(huì)成員，川滬各單位分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了近期集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任張剛就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提出要求。
第一，進(jìn)一步提高政治站位，提升安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，黨中央、國務(wù)院和各級(jí)政府高度重視安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求。全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)管理要求，堅(jiān)持“生命至上、安全第一”，把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，守住發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。當(dāng)前公司安全生產(chǎn)工作中還存在著意識(shí)不到位、認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，全體五冶人務(wù)必高度重視，深刻反思，時(shí)刻保持警惕和清醒，堅(jiān)決克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的底板防線。
第二，抓好全員責(zé)任落實(shí)，全過程強(qiáng)化安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與、齊抓共管。公司安委會(huì)成員要以身作則，扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，始終保持公司安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)；兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，靠前指揮，認(rèn)真落實(shí)帶班檢查制度，不走形式、不走過場，發(fā)揮示范作用；兩級(jí)系統(tǒng)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)幫扶，特別是大履約系統(tǒng)要細(xì)化推進(jìn)常態(tài)化項(xiàng)目檢查督查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，用好全員安全責(zé)任工資和安全監(jiān)管人員崗位責(zé)任津貼等有關(guān)政策機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，確保安全生產(chǎn)全過程合規(guī)合法。
第三，抓細(xì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位，創(chuàng)新安全管理手段。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關(guān)鍵部位，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定審批流程和管控措施；深入開展安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患排查整治力度，第一時(shí)間全面辨識(shí)現(xiàn)場潛在風(fēng)險(xiǎn)，堵住安全生產(chǎn)漏洞，切實(shí)消除施工現(xiàn)場、臨設(shè)、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；創(chuàng)新安全管理方法手段，大力推廣應(yīng)用智慧化、智能化技術(shù)，推進(jìn)安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化管理，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位實(shí)行智能監(jiān)控，從源頭提高預(yù)警防控能力，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。
第四，提升應(yīng)急管理能力，健全應(yīng)急管理體系。扎實(shí)做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備相關(guān)應(yīng)急物資，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上；通過抓培訓(xùn)、強(qiáng)實(shí)操提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作水平，做到一旦遇到各類突發(fā)事件，能夠依法、迅速、科學(xué)、有序應(yīng)對(duì)處置；充分發(fā)揮各責(zé)任系統(tǒng)的綜合管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全要素、全過程協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理整體合力，形成應(yīng)急管理長效機(jī)制，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。
第五，扎實(shí)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位要迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理專題會(huì)議精神，特別是四川各單位、各項(xiàng)目部，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織開展“大運(yùn)會(huì)”期間安全教育培訓(xùn)和警示教育，引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊安全心弦，消除事故隱患；要強(qiáng)化中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)安全分冊(cè)》的宣貫培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作做好《手冊(cè)》落地落實(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)營和履約能力；針對(duì)近期長江流域進(jìn)入主汛期、“杜蘇芮”臺(tái)風(fēng)在東南沿海登陸等情況，要深化、細(xì)化防汛防臺(tái)方案預(yù)案，時(shí)刻關(guān)注最新動(dòng)態(tài)，做好抗洪救災(zāi)應(yīng)對(duì)工作和緊急撤離準(zhǔn)備，確保人員安全。
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