發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
6月10日，中冶集團(tuán)首版《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）在中國(guó)五冶成功發(fā)布。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光出席發(fā)布儀式并講話；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行宣講。
陳建光講話
陳建光指出，編寫(xiě)推行《手冊(cè)》是系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、全面提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平、有效降低項(xiàng)目管理離散度的重要舉措，集團(tuán)上下要以更高站位、更深認(rèn)知把握全面推行《手冊(cè)》的重要意義，并以推廣實(shí)施《手冊(cè)》為突破口全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。要按照基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)方案要求，重點(diǎn)加強(qiáng)推廣實(shí)施《手冊(cè)》的制度、體系和人才隊(duì)伍培養(yǎng)等基礎(chǔ)工作。要充分認(rèn)識(shí)全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作的艱巨性和復(fù)雜性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)檢查和考核力度，確保《手冊(cè)》落地執(zhí)行到位。
白小虎宣講
白小虎在宣講中對(duì)《手冊(cè)》編寫(xiě)過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對(duì)《手冊(cè)》內(nèi)容進(jìn)行了解讀，系統(tǒng)介紹了《手冊(cè)》“2個(gè)踐行、6個(gè)強(qiáng)化、3個(gè)融入、5個(gè)平臺(tái)”的管理特點(diǎn)，并對(duì)《手冊(cè)》推廣應(yīng)用作出安排部署，要求所有新開(kāi)工及未進(jìn)入主體施工階段的施工總承包項(xiàng)目和工程總承包項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
發(fā)布儀式現(xiàn)場(chǎng)
此次發(fā)布的中冶集團(tuán)首版《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，是在汲取行業(yè)先進(jìn)理念和成熟做法基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)凝練工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的成果，既是對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)管理方法的總結(jié)和融合，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的傳承和創(chuàng)新。《手冊(cè)》通過(guò)管理理念的引導(dǎo)、管理要素的梳理，將項(xiàng)目管理內(nèi)容具體化、流程化、表格化，推動(dòng)降低子企業(yè)之間項(xiàng)目管理離散度；通過(guò)規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)要求，為項(xiàng)目管控平臺(tái)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能打好基礎(chǔ)；通過(guò)管理界面、崗位職責(zé)的明晰，使項(xiàng)目管理人員能夠迅速了解崗位管理內(nèi)容和要求，掌握工作流程和工作要點(diǎn)，促進(jìn)各系統(tǒng)管理的順暢銜接，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理“工具書(shū)”“指導(dǎo)書(shū)”的作用。