項目慰問
帶班檢查
座談會現(xiàn)場
2月1日正月初一，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行前往西部金融創(chuàng)新中心、天府國際健康服務(wù)中心項目慰問堅守在一線的員工并開展帶班檢查。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部門、黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位負(fù)責(zé)人及部分公司班子成員等參加慰問。
為沖刺預(yù)定節(jié)點，西部金融創(chuàng)新中心項目300余名管理及作業(yè)人員春節(jié)不休息，搶抓二期主體鋼結(jié)構(gòu)、幕墻以及四期總坪、外裝等關(guān)鍵工序施工；在天府國際健康服務(wù)中心項目，超千人堅守一線，為盡快實現(xiàn)主體封頂目標(biāo)加班加點。朱永繁董事長一行先后來到兩個項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前疫情防控、工期進(jìn)度、履約管理、春節(jié)加班安排等方面情況，并向他們送去豬肉、飲料、堅果等節(jié)日慰問品。
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團(tuán)公司黨委會、董事會、經(jīng)營層向節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯的慰問，并向大家拜年，祝大家新年快樂，吉祥如意，幸福安康。
朱永繁董事長指出，2021年集團(tuán)公司取得了“十四五”開門紅，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)資質(zhì)新增公路特級，躋身“四特五甲”行列，主體信用取得中誠信AAA評級，成為西南地區(qū)唯一獲此殊榮的建筑央企，斬獲4項魯班獎、5項國優(yōu)獎、1項詹天佑獎、2項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，國家級獎項數(shù)量刷新紀(jì)錄，保持了高速健康的發(fā)展勢頭。這樣的成績來之不易，但也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，2022年的目標(biāo)更高、任務(wù)更重，壓力只增不減，全體五冶人必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略，圍繞鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商開展各項工作，奮力加快高質(zhì)量發(fā)展。朱永繁董事長強(qiáng)調(diào)，項目現(xiàn)場是展示集團(tuán)公司品牌形象，提升競爭力的出發(fā)點、落腳點、著力點，也是實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ)。新的一年，我們要全力以赴提升現(xiàn)場工作質(zhì)量，打造一流產(chǎn)品、頂級作品，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實。
第一，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，堅定決心狠抓落實
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，打造高質(zhì)量現(xiàn)場和產(chǎn)品是集團(tuán)公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，各級領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)著重大責(zé)任，要發(fā)揮好關(guān)鍵作用。當(dāng)前項目上出現(xiàn)的各種問題及瑕疵，歸根結(jié)底是由于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，抓得不實造成的，集團(tuán)公司、各單位、項目部三級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”的內(nèi)涵，樹牢“現(xiàn)場即市場”理念，進(jìn)一步提升對打造高質(zhì)量現(xiàn)場和產(chǎn)品重要性的認(rèn)識，堅定不移做好每一個項目。二是各級領(lǐng)導(dǎo)要按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，從營銷開始，對項目全過程加強(qiáng)管控，狠抓落實，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更要親力親為，尤其要以項目策劃為抓手，根據(jù)客戶需求，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃方案，項目策劃一經(jīng)確定，就要不折不扣執(zhí)行到位，決不允許破網(wǎng)，涉履約超期等重大調(diào)整必須報集團(tuán)公司或上海有限審批。
第二，強(qiáng)化機(jī)關(guān)支撐，確保項目高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)
一是加強(qiáng)對項目的管控和督導(dǎo)，兩級機(jī)關(guān)要圍繞項目開展管理，把各項工作落腳到基層、執(zhí)行到一線，同時與時俱進(jìn)創(chuàng)新管理制度和流程，不斷提高系統(tǒng)團(tuán)隊管理能力，提升管控和督導(dǎo)項目的水平，確保管得住、管得好。二是做好對項目的幫扶和指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，堅決杜絕官僚化和“大公司病”，對項目上提出的問題要第一時間妥善處置，解決不了要及時上報，嚴(yán)禁議而不決，更不允許推諉、扯皮，由此造成問題，責(zé)任在兩級機(jī)關(guān)，要嚴(yán)肅問責(zé)。三是大履約系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)要研究制定切實可行的舉措，明確該做什么，怎么做，把“支撐項目高效高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，打造頂級作品”的要求真正落到實處。
第三是夯實項目責(zé)任，全力提升現(xiàn)場管理水平
一是項目經(jīng)理及其團(tuán)隊要充分認(rèn)識打造高質(zhì)量現(xiàn)場和產(chǎn)品對五冶發(fā)展的重要意義，擔(dān)負(fù)起對項目實施全過程有效管理的責(zé)任，不斷提高自身能力，確保所有項目都成為當(dāng)?shù)仄鞄脴?biāo)桿，業(yè)主滿意，充分彰顯一流頂級，追求極致的五冶氣質(zhì)。二是堅持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，項目不論規(guī)模大小、營銷方式、所處地區(qū)，都要按公司制度和管理模式一視同仁，嚴(yán)禁任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由其實施的項目更要全方位從嚴(yán)管理。三是加強(qiáng)對合作伙伴的管控和幫扶，既要嚴(yán)管，又要給予支撐幫助，對不服從管理的要堅決清除出場，同時完善項目分包管理機(jī)制，降低合作方退出成本，有效防范風(fēng)險隱患。四是抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保、疫情防控、訴訟壓降及負(fù)面信息處置等工作，把每件事抓實抓細(xì)抓到位，切實提升管控效果，確保萬無一失。
今年春節(jié)，因項目建設(shè)需要，集團(tuán)公司共有31個項目不停工，超5000名員工和作業(yè)人員堅守一線。節(jié)日期間，集團(tuán)公司及各單位開展了一系列暖心慰問活動，向留守人員發(fā)放了補(bǔ)貼，各級工會也積極行動，結(jié)合項目實際舉辦形式多樣的春節(jié)慰問及迎新年活動，把溫暖傳遞到大家身邊。
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