會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
9月16日，公司舉行分包人員配置專項(xiàng)整治總結(jié)及總分包管理交流會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山，各單位履約經(jīng)理、履約系統(tǒng)主管和在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)和各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議旨在落實(shí)半年工作會(huì)及履約專題會(huì)關(guān)于強(qiáng)化分包管控和服務(wù)的工作要求，增強(qiáng)對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)，提升履約能力。會(huì)上，各二級(jí)單位對(duì)7月底布置的分包人員配置整治情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，通過自身案例講述如何抓總分包管理，理順總分包管理關(guān)系，各單位履約經(jīng)理就如何有效開展工作進(jìn)行了交流。此外，會(huì)議還對(duì)如何做好項(xiàng)目施工經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)。
會(huì)議要求，對(duì)總分包管理要目標(biāo)明確，措施有效，方法妥當(dāng)，糾偏到位。一是要以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步繼續(xù)梳理總結(jié)當(dāng)前總分包管理存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)問題解決。二是各單位要夯實(shí)自身管理責(zé)任，面對(duì)分包出現(xiàn)的問題不推諉不扯皮，快速解決，整改提升。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是嚴(yán)把選人用人關(guān)，加強(qiáng)能力業(yè)績(jī)考核，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能勝任、管得住、管得好。四是對(duì)分包的服務(wù)既要堅(jiān)持底線管理、剛性執(zhí)行，對(duì)質(zhì)量、安全等底線問題絕不讓步，同時(shí)也要綜合管理、共商共事，尤其是對(duì)經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強(qiáng)力舉措及時(shí)幫扶。